Supervizija

Programi razvoja mehkih veščin so bistveno bolj učinkoviti, če se po 1 mesecu začne še proces supervizije. Na supervizijah razrešujemo morebitne dileme in izzive, ki so pojavljajo v delovnem okolju v procesu dela ali vodenja. Ključno je, da vsebino prinašajo zaposleni (delo na realnih problemih iz delovnega okolja).

Supervizije običajno sledijo programom kot npr. uspešno vodenje, učinkovita komunikacija, obvladovanje stresa, upravljanje s časom, pogajanja in drugi veščinski programi. Gre za proces, kjer coach facilitira izmenjavo izkušenj med zaposlenimi pri uvajanju novih veščin v vsakodnevno delo.

S supervizijami spodbujamo peer-to-peer sodelovanje med zaposlenimi, kar krepi sodelovanje. Zato tovrstna supervizija v delovnih okoljih dostikrat preraste v redno mesečno intervizijo, ki jo vodijo vodje same oziroma ob podpori kadrovske službe.

Kako poteka supervizija?

5

3-6 supervizij

Po zaključenem izobraževanju priporočam vsaj 3-6 supervizij, ki bodo pomagale utrditi znanje in dvigniti dodano vrednost izobraževanj.

5

V živo ali preko spleta

Supervizija poteka v živo ali preko spletne platforme Zoom in sicer v skupini do 15 oseb.

5

3-4 pedagoške ure

Sestavljena je iz 3-4 pedagoških ur (po dogovoru z naročnikom).

kontakt