Delovne izkušnje
Dolgoročni razvoj vodij v podjetju KINGSBOX
“Če hočeš hiteti, pojdi sam. Če pa hočeš priti daleč, pojdi v skupini”, pravi stari afriški pregovor. To je vodilo sodelovanja z najvišjim vodstvom KINGSBOX-a, kjer gradimo občutek povezanosti in psihološke varnosti najprej v vodstveni ekipi in posledično v celotnem podjetju. Vodstvo dosledno vlaga v svoje znanje in veščine za kar najbolj učinkovito vodenje svojih ekip, pri čemer se izogiba psihološkim igram in disfunkcijam v timu. Je stalen proces osebne in poklicne rasti s poudarkom na samoregulaciji.
Razvoj vodij in performance coaching v TRIMO Trebnje
Celotna ekipa srednjega vodstva Trima je bila aktivna na 3-mesečnem Leadership bootcampu – sklopu intenzivnih treningiov, osredotočenih na oblikovanje novih vedenjskih vzorcev (navad). Cilj programa je bil izboljšati njihove vodstvene sposobnosti z razumevanjem konceptov transformacijskega vodenja in razvijanjem novih navad, ki vključujejo te koncepte v njihovo vsakdanje delo in vodenje. Program je vplival na večjo zavzetost zaposlenih, predvsem na dimenzijo vključenosti, ki je povezana z večjo osredotočenostjo in koncentracijo pri delu.
Organizacijska psihologinja, coach in senior svetovalka pri Uporabni psihologiji
Od leta 2017 sem v vlogi višjega svetovalca in coacha pri Uporabni psihologiji – izobraževalnem podjetju, katerega namen je opolnomočiti posameznike s konkretnim znanjem in psihološkimi orodji, da bodo bolj zadovoljni, angažirani in zdravi. Izvajam treninge, delavnice, coachinge (individualne in timske) in supervizije.
Umetnost nestresne produktivnosti - ADDIKO BANK
Naučiti se biti produktiven z manjšo porabo energije je pomembna veščina v današnjem poslovnem okolju. Razumevanje našega načina dela (njegovih prednosti in omejitev) je ključnega pomena za učinkovito upravljanje naše energije. Spoznavamo različne strategije upravljanja s časom in jih preizkusimo v praksi, da vidimo, katera nam najbolj ustreza. Velik del programa je namenjen razvijanju veščin samoregulacije in oblikovanje zdravih navad, ki nam omogočajo, da smo produktivni brez dodatnega stresa.
Vodja internega coachinga
Od leta 2017 do 2020 sem veliko izkušenj pridobila kot vodja internega coachinga v Petrolu – vodilni regionalni energetski družbi, kjer smo vzpostavili sistem internega coachinga s poudarkom na coachingu uspešnosti in prodajnih veščinah. Sistem je vključeval izbor, usposabljanje in supervizijo več kot 300 internih coachev in trenerjev. Ključni element mojega dela je bil spremeniti prepričanja in miselnost ljudi v proaktivnega in jih spodbujati k prevzemanju odgovornosti za lasten razvoj.
Programski vodja
Od leta 2013 do 2017 sem bila programska direktorica Zavoda Ypsilon, ene najbolj prepoznavnih nevladnih organizacij za mladinsko in medgeneracijsko sodelovanje v Sloveniji. Zadolžena sem bila za strateški razvoj in izvajanje novih projektov, ki bi mladim ponudili čim boljše pogoje za rast in razvoj.
Strokovna sodelavka
Pred delom v Ypsilonu sem bila strokovna sodelavka v Teambuilding akademiji (TBA), kjer sem organizirala in izvajala delavnice s področja mehkih veščin, timskega dela in veščin vodenja ter sodelovala pri organizaciji večjih poslovnih dogodkov in konferenc, s poudarkom na inovativnih pristopih.
Projekti
Vodja programa »High Performing Coach – BOOTCAMP«
V okviru programa konceptualiziram, vodim in izvajam program za 20 mednarodnih coachev iz celega sveta, ki želijo dvigniti svoj perfomance, izboljšati prodajne rezultate in optimizirati proces izvajanja treningov in delavnic. Bootcamp predstavlja intenziven 3-mesečni izobraževani program, katerega glavni cilje je spodbujati in spremljati razvoj ciljne usmerjenost, fokusa in samodiscipline v luči razvoja komunikacijsko-vodenjskih veščin. Gre za kombinacijo virtualnih timskih srečanj, individualnega dela coachev in uporabo platforme za proces kreiranja novih, učinkovitejših navad.
Vodja licenciranega usposabljanja »COACHING PSIHOLOGIJA«
V programu »High Performing Coach – BOOTCAMP« z udeleženci (vodje, kadrovski strokovnjaki in svetovalci) razvijamo veščine vodenja coachinga kot ciljno usmerjenega procesa. Celoten modul je namenjen raziskovanju, postavljanju, spremljanju in komuniciranju o ciljih. Temeljni model izvajanja coachinga razvijamo iz ABCD modela coachinga, ki ima za osnovo postavljanje, spremljanje in reševanja problemov ob zasledovanju SMART ciljev. Izvajamo izkustveno usposabljanje, skupinsko supervizijo in individualni coaching.
Vzpostavitev internega coachinga - Akrapovič
Podjetje Akrapovič se je odločilo vzpostaviti dolgotrajen in učinkovit sistem coachinga, ki bo vodilne in strokovne kadre podpiral pri razvoju in uresničevanju strateškega podjetja. Taktični vodje se učijo coaching veščin in s pomočjo internih coachev te veščine vključujejo v svoj stil vodenja, da opolnomočijo zaposlene, jih naredijo bolj proaktivne in pripravljene prevzemati odgovornost za svoje delo.
Vodja mednarodne raziskave »Team work challenges in time of pandemic«
Namen raziskave je bilo ugotoviti, kateri so ključni timski izzivi, s katerimi se soočajo vodje in zaposleni po svetu ter njihova povezanost s koncepti psihološke varnosti, delovne zavzetosti in prevzemanjem odgovornosti v času pandemije.
Izvajalka programa »Agilno mišljenje in performance coachinga« - LIDL Slovenia
S procesnim pristopom k izobraževanju smo krepili proaktivnost in prevzemanje odgovornosti pri zaposlenih. Pomemben del programa je krepitev na cilje usmerjenih veščin, ki so podlaga za uporabo »na rešitve usmerjenega pristopa« (angl. problem solving model), katerega smo trenirali.
Zveza tabornikov Slovenije - coaching za mlade
Oblikovali smo program za starejše tabornike, ki bi jih opremil z miselnostjo rasti in vodstvenimi veščinami. Le-ti so nato postali interni coachi in trenirajo mlajše tabornike. Vodijo jih skozi proces refleksije, definirajo področja rasti, postavljajo jasne cilje, oblikujejo akcijski načrt in preverjajo njihovo prevzemanje odgovornosti za napredek.
Predavateljica na »Online leadership academy« - GEA College
Namenjen je vodjem in podjetnikom, da nadgradijo svoja znanja vodenja za bolj učinkovito delo v vlogi vodje. V okviru vodstvenega akademije je predavala o moči vprašanj in uporabi elementov coachinga pri vodenju.
Celoten seznam publikacij
1. Objavljeni izvirni članki v strokovnih revijah
ĐUVELEK, Sabina in LINDIČ, Jaka. Vzpostavitev internega coachinga v podjetju. Ekonomska fakulteta, 2021. [COBISS.SI-ID – 77468931]
ĐUVELEK, Sabina in LEP, Žan. Preliminarno preverjanje merskih značilnosti slovenskega prevoda Vprašalnika na cilje usmerjenih kompetenc coachinga. Anthropos, 2020, let. 52, št. ½.
ĐUVELEK, Sabina in LEP, Žan. Učinkovitost internih coachev = Efficiency of internal coaches. 2019, separat. Ljubljana: Sofos, Inštitut za upravljanje znanja in razvoj talentov. [COBISS.SI-ID 69869666]
ĐUVELEK, Sabina in LEP, Žan. Merjenje ciljne usmerjenosti coachev : pilotna študija. 2019, separat. Ljubljana: Sofos, Inštitut za upravljanje znanja in razvoj talentov. [COBISS.SI-ID 69869922]
ĐUVELEK, Sabina in LEP, Žan. Zakaj razvijati mrežo notranjih coachev? 2019, Human Resources Management (HRM), let. 5, št. 25. str. 13-14. [COBISS.SI-ID 71040866]
ĐUVELEK, Sabina in BOŠTJANČIČ, Eva. Strokovna usposobljenost slovenskih coachev: nizki vstopni pogoji na področje coachinga – kaj prinašajo? 2013, Human Resources Management (HRM), let. 11, št. 56, str. 31-33 [COBISS.SI-ID 55576674]
ĐUVELEK, Sabina. Lahko izvršni coaching pripomore k višji konkurenčnosti podjetja? 2015, Human Resources Management (HRM), let. 13, št. 67, str. 37-39 [COBISS.SI-ID 58771298]
2. Knjige
BITENC, Vesna, ĐUVELEK, Sabina in KREK, Neža. Učbenik za coache popotnikov in popotnic: z vprašanji v podporo mladim. 2018, Ljubljana: Zveza tabornikov Slovenije. [COBISS.SI-ID 296012288].
3. Poglavja v knjigah
ĐUVELEK, Sabina in DOLENC, Tanja. Kako zakon opredeljuje zaključevanje kariere (samostojno poglavje) v Zaključevanje kariere – od teorije k praksi (ur. Eva Boštjančič in Lara Delić). Ljubljana, 2014, str. 21-34. Znanstvena založba Filozofske fakultete, Ljubljana. [COBISS.SI-ID 67586146].
4. Prispevki konferenc
ĐUVELEK, Sabina. Povezanost emocionalne inteligentnosti, na cilje usmerjenih kompetenc in delovne zavzetost z učinkovitostjo internega coachinga. Psihološka obzorja, 2016, let. 25, str. 124. 740. [COBISS.SI-ID 62207330].
ĐUVELEK, Sabina in LEP, Žan. Učinkovitost internih coachev. 2019, Zbornik prispevkov coaching konference, 7. junija 2019 v Portorožu, str. 12-15. [COBISS.SI-ID 69817698].
ĐUVELEK, Sabina in LEP, Žan. Merjenje ciljne usmerjenosti coachev: pilotna študija. 2019, Zbornik prispevkov coaching konference, 7. junija 2019 v Portorožu, str. 12-15. [COBISS.SI-ID 69818210].
5. Publikacije v pripravi
ĐUVELEK, Sabina in LINDIČ, Jaka. Interni coaching and best practices. 2021, Faculty of Economics (in preparation).